9 қарапайым қадамнан қалай оңтүстікке айналуға болады



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Күнделікті жексенбі сияқты қозғала бастаңыз.

Оңтүстікке қош келдіңіз, сіз бұл жерден емес шығарсыз. Біріншіден, терең дем алып, барлығын баяулатыңыз. Мұнда өмір сәл қарапайым және жайбарақат. Біз тәтті, тәтті уақытымызды істермен айналысамыз. Бұл біз тиімді емеспіз дегенді білдірмейді, біз жай ғана салқындадық.

Тауыққа қуырылған стейкке адал болуға кепілдік беріңіз.

Мейсон-Диксонның оңтүстігінде болғаннан кейін сіздің диетаңыз аздап өзгереді. Бұл сенімді ескі белбеуге бірнеше ойықтар қосып, печеньеге арналған пакеттермен сауда жасайтын уақыт келді. Сондай-ақ, тағамға дұрыс тапсырыс беру үшін бірнеше жаңа сын есімдермен ыңғайлы болуыңыз керек, атап айтқанда жабық, тегістелген, кесілген, қақпағы жабылған және кесілген. Әр бұрышта ыңғайлы орналасқан Waffle House-та жаңа тілдік дағдыларыңызды тексеріп көріңіз.

ӘКК тобына қабылдау.

Сіз спортты жек көрсеңіз де, сізге команда таңдау керек болады міндеттеме оған. Бұл сізге қамқорлық жасау керек дегенді білдірмейді, бірақ оңтүстіктің жақсы азаматы болу үшін, сіз, ең болмағанда, біреу туралы бір нәрсе білетін болып көрінуіңіз керек. Аймағыңызға жақын жерді таңдаңыз, танымал ойыншылардың аттарын жаттап алыңыз, содан кейін оны кез-келген әңгімеге тастаңыз, сіз алтынсыз. Егер сіз бос болсаңыз, Waffle House-та қазір қолданылатын сын есімдерді өздігінен айтыңыз.

«Пассивті агрессивті» өнерді игеріңіз.

Оңтүстіктің тұрғындары өздерінің сезімдерін тілмен және тонмен мағынаға сәйкес келмейтінін айту әдісі бар. Енді мен мұны сіз де істеуіңіз керек деп айтпаймын, бірақ сіз, ең болмағанда, не іздеу керектігін білгеніңіз жөн. Егер біреу сіздің ас әзірлеуді «есте қаларлықтай» десе, олар ұмытқысы келетін есте сақтауды білдіруі мүмкін. Егер біреу сізге осындай комплимент айтса және сіз оны қабылдамасаңыз, онда жүрегіңізге бата беріңіз.

Жүргізетін кез-келген адамға жіңішке қолмен соғуды үйреніңіз.

Нақты нұсқаулар беретін ел әні бар екеніне кепілдік беремін, бірақ бұл шынымен әзілдейтін нәрсе емес. Сіз оңтүстіктегі кез-келген адамда, кез-келген қиылыста, кез-келген қалада қол соғасыз. Сіз тіпті 300 миль жүре аласыз, жанды өткелмен емес, бірақ ақыры жеткенде, сіз қолыңызды созасыз.

Есіңізде болсын, әдептілік зат.

Оңтүстікте өскенде, біз досымыздың ата-аналарын есімдерімен атай аламыз, бірақ сіз олардың сұрақтарының біріне «Иә, сэр» немесе «жоқ, ханым» деген сөздерден басқа жауап бере алмайсыз. Рас, оңтүстіктегі кішкене қонақжайлық ұзақ жолдан өтеді, бірақ егер сіз бұл қонақжайлылықты берік және пайдалы мінез-құлықпен кездестірмесеңіз, сіз жаман боласыз. Сонымен қатар әдепті ешқашан әдептілікпен шатастырмаңыз. Мама әрқашан айтқандай, «жаман этикет сіздің кешкі асыңызды сіздің салатыңызға пайдаланады. Жаман қылықтар біреудің салат үшін кешкі шанышқысын қолданғанын көрсетеді ».

Жаңа күйіңіздің «әнінің» сөздерін жаттаңыз.

Оңтүстіктің кез-келген штатында «олардың әні» бар. Егер сіз өзіңізді Нашвиллдегі караоке-барда тапсаңыз, біреу «Рокки Топ» әнін орындағанда жаппай истерияға куә боласыз. Истерияға қатысты нәрсе - бұл сіз кездестіретін ең көңілді истерия түрі. Адамдар жай ән айтпайды, олар айқайлайды, бірақ олар сүйікті орны үшін мақтанышпен айғайлайды. Мобильді телефоннан «Тәтті үй Алабама», Стейтсбородағы «Ібіліс Джорджияға барды» және басқа бірнеше әнді өз күйлеріне деген сүйіспеншілігін жариялайды, немесе оның атын тек мәтінінде айтады.

Әрдайым кокске тапсырыс беріңіз.

Доктор Бұрыш болса да.

Жексенбі Чик-Фил-А-ны қаламауға үйретіңіз.

Нағыз оңтүстік болуға соңғы қадам әрқашан қиын. Сіз өзіңізді Чик-Фил-А айналасында өтетін барлық бағыттарға үйретуіңіз керек, себебі жексенбіде жабық. Әрине, сіз бұл туралы ойлануға алданып, бәрінен де тамаша тауық сэндвичін қалайтын боласыз. күн. ұзақ. Шынымды айтсам, ешқайсысымыз үйреніп көрген емеспіз, бірақ біз тырыспаймыз деп айта алмайсыз.


9 қарапайым қадамнан қалай дистрибьютор болуға болады [Бақылау тізімі]

Габриэл Дауни

Кез келген дамушы нарықта өнімге деген сұраныс артқан сайын дистрибьюторларға деген қажеттілік те арта түседі. Қолөнер сырасы мен органикалық өнімдерден атлезистік киімдерге дейін - әр жаңа тенденцияның екінші жағында сапалы өндірушілерді табуға және өз өнімдерін бөлшек саудаға шығаруға көмектесуге тырысатын дистрибьюторлар тобы бар.

Сонымен қатар, өнімді тарату пайдалы болуы мүмкін. Көтерме сатушылардың сатылымы АҚШ-тан жыл сайын 3,2 трлн доллар табады, бұл жеке өнеркәсіптің ЖІӨ-нің 7% құрайды, деп хабарлады кәсіпкер. Ең табысты дистрибьюторлар өз салаларындағы тенденцияларды байқау тәжірибесімен, сондай-ақ өндірушілермен және сатушылармен байланыс орнату тәжірибесімен ерекшеленеді. Егер сіз дистрибьютор болғыңыз келсе, бастау үшін төмендегі бақылау тізімін пайдаланыңыз.

Оны дистрибьютор етудің алғашқы қадамдарының бірі - сіз жұмыс істегіңіз келетін бөлшек сауда орындарымен қарым-қатынас орнатуды бастау. Сізге бастама беру үшін біз сіз үшін қиын бөлігін жасадық. 1000-нан астам табиғи азық-түлік сатушыларының байланыс ақпараттары мен дүкендердің орналасу тізімі үшін біздің ақысыз тізімді жүктеп алыңыз.

  • Сіздің стратегияңыз қандай? - Сіз дистрибьютор болғалы тұрған бірнеше нәрсе туралы ойлануыңыз керек, бұл сіз қандай дистрибьютор болғыңыз келеді және жұмыс істегіңіз келетін дистрибьютерлік арнаны таңдауыңыз керек. Бұл түпкілікті тұтынушымен қаншалықты тығыз жұмыс жасағыңыз келетінін және өнімді осы адамға жеткізуді қалай аяқтайтындығыңызды білдіреді.
  • Сіз қай салада болғыңыз келеді? - Сізге қандай тауар нарығы ұнайтынын шешіңіз. Әр түрлі салалар мен өнімдерді зерттеңіз, оларды осы салалардағы дистрибьюторларға арналған саңылаулармен салыстырыңыз.
  • Соңғы пайдаланушы кім? - Сіз сататын компаниялардың түрін қарастырыңыз. Бұл сіз сатқыңыз келетін өнім түріне және серіктес болғыңыз келетін өндірушілерге байланысты. Киім, тамақ және сусын өнімдерімен, электроника және т.б.
  • Қарым-қатынас орнату Тарату индустриясының негізі - желілік байланыс. Қатынастар мен байланыстар сізді анықтайды. Күшті серіктестіктерді дамыту үшін мақсатты нарық пен клиенттер туралы терең түсінік алыңыз. Байланысты ашық және қол жетімді ұстаңыз.
  • Сіздің тәжірибеңіз қай жерде екенін біліңіз Артқы қалтаңызда басқару дағдылары, жабдықтау тізбегі туралы білім, қаржы және бухгалтерлік есеп тәжірибесі, сату және маркетинг бойынша оқыту бар. Команданы құру және көшбасшылық қабілеттер қажет. Білім берудің көп бөлігіне бакалавр дәрежесі қажет.
  • Негіздерін ұмытпаңыз - Бизнес-жоспардың жобасын жасаңыз. Тарату моделін, стартап шығындарын және сіздің дистрибьюторлық бизнестің өсуіне көмектесетін стратегияны қосыңыз.
  • Тиісті лицензияларды дайындаңыз Сіз өзіңіздің компанияңызды тіркеуден өткізіп, өзіңіздің орналасқан жеріңізде және нарықта жұмыс істеуге тиісті рұқсаттарыңыз бар екеніне көз жеткізіңіз. Бұл біраз заңды зерттеулерді қажет етеді, бірақ сіз міндетті түрде жасайсыз емес осы талаптарды елемеуді қалайды.
  • Логистика Тауарлы-материалдық құндылықтар қайдан келетінін және тауарлы-материалдық құндылықтарды қайда сақтайтындығын ойлаңыз. Логистика - дистрибьютордың жетістігінің монументалды компоненті. Клиенттерді басқарудан бастап жеткізілімге дейін бағалай отырып, ұйымшыл болыңыз және нақты операциялар стратегияларын біліңіз.
  • Алда не бар? Технологиялық жетістіктер мен тенденцияларды ескермеуге болмайды. Әлем цифрлы түрде дамып келе жатқанда, электронды коммерция өзін қазіргі процестерге ақырындап енгізуде. Электрондық коммерция бөлшек сауда нарығындағы сату өсімінің 20% құрайды. Тарату процестеріне әсер етуі мүмкін осы түрдегі өзгерістерді жоспарлау үшін әрқашан алдағы болатын нәрселермен болыңыз.

Габриэл Дауни

Габриэлл - Repsly-дегі мазмұнды маркетинг жөніндегі журналист, шығармашылық пен жаңашылдыққа ынтасы бар. Ол өзінің жазушылыққа деген құштарлығын сезіне отырып, Бостон колледжінде экономика және философия бойынша оқиды. Ол бос уақытын ең жақсы кофе мен канноли кофесін іздеуге Бостонды зерттеуге арнайды.


Миллионердің ой-өрісін 6 қарапайым қадаммен қалай дамытуға болады

Джейк - кәсіпкер және өзін-өзі жетілдіруге ынталы. Толық профильді оқыңыз

Біз бәріміз қаржылық бай болуды армандағанды ​​ұнатамыз. Көптеген адамдар үшін бұл арман болып қалады және одан басқа ештеңе жоқ. Неге солай?

Адамдардың көпшілігі бұл мақсатқа жетуді ойламайтындықтан. Олар өздерінің қазіргі жағдайына риза болмауы мүмкін, бірақ олар ыңғайлы, ал жайлылық - өсудің ең үлкен жауының бірі.

Сіз сол миллионер ой-өрісін қалай дамытасыз? Осы қарапайым қадамдарды орындау арқылы:


Сіз қалай жолсерік бола аласыз?

Енді сіз стюардесса болу үшін не қажет екенін және қандай тәжірибе мен білім сізге көбірек үміткер болатынын білетін болсаңыз, сізге сәйкес стюардессалар жұмыс орнын табудың уақыты келді. Сіз ойлағыңыз келетін алғашқы екі нәрсе: сіз қандай компанияда жұмыс істегіңіз келеді? Ал сіз қай жерде болғыңыз келеді? Мысалы, сіз ең алдымен АҚШ-тың континенталды бағытында ұшатын аймақтық авиакомпанияда жұмыс істегенді қалайсыз ба, әлде халықаралық рейстерде тезірек жұмыс істегіңіз келе ме? Бұл шешімдер жұмыс іздеу туралы ақпарат беруге көмектеседі.


Панамалық резиденцияны қалай алуға болады

Панамада тұруға арналған екі жақсы нұсқа.

  • №1 нұсқа: Панаманың достық халықтар визасы
  • №2 нұсқа: Панаманың зейнеткерлікке шығу визасы
  • № 3 нұсқа: Панаманың инвестициялық бағдарламасы бойынша резиденциясы

Панамада тұруға болатын 50-ден астам тәсіл бар. Бірақ бұл топтан екеуі ерекшеленеді: достық халықтар визасы және Панаманың зейнеткерлік визасы (пенсионадо).

Екеуі де толық азаматтыққа және екінші паспортқа ие бола алады.

Панамада тұру сізге және сіздің отбасыңызға Панамада өмір сүруге, жұмыс істеуге, ақша салуға және зейнетке шығуға құқық береді.

Панамада тұру сізге және сіздің отбасыңызға Панамада өмір сүруге, жұмыс істеуге, ақша салуға және зейнетке шығуға құқық береді.

Панамада тұруға болатын ең жақсы нәрселердің бірі - оны алғаннан кейін оны сақтау үшін елде көп уақытты қажет етпеуіңіз керек.

Сіз өз еліңізде өмір сүруді жалғастыра аласыз, бірақ егер жағдай нашарлап кетсе, сізде заңды түрде тұруға және жұмыс істеуге рұқсат етілген басқа орын бар. Бұл керемет өмір салтын ұсынатын керемет «қашу люгі».

Панаманың тұруға қойылатын талаптары 2021 жылы да таңқаларлықтай қарапайым болып қала береді.

Резидентураның ең танымал нұсқасынан бастайық ...

№1 нұсқа:Панаманың достық халықтар визасы

Панама өзінің достық халықтар визасын 2012 жылы қабылдады және 2014 жылы оған өзгертулер енгізді. Бағдарлама Панамамен мәдени және экономикалық байланыстары бар 50 елдің азаматтарына сол жерде тұрақты тұрудың қарапайым әдісін ұсынады.

Достық халықтар бағдарламасы арқылы тұру Панаманың азаматтығы мен төлқұжатына әкелуі мүмкін.

Бұл бағдарлама, егер сіз Панамаға «достасатын» ұлттардың бірінен шыққан болсаңыз, жер бетіндегі кез-келген елде тұруға мүмкіндік беретін ең қарапайым әдіс болуы мүмкін.

Достас халықтардың тізіміне АҚШ, Канада, Австралия, Ұлыбритания, Израиль, Оңтүстік Африка, Еуропалық Одақтың барлық дерлік мүшелері, сондай-ақ бірнеше Азия және Латын Америкасы елдері кіреді.

Панама визасына арналған 50 достық халықтардың тізімі (2021 жылғы жағдай бойынша)

Еуропа Солтүстік және Оңтүстік Америка Азия Тынық мұхиты және Африка
Андорра АҚШ Австралия
Австрия Канада Гонконг
Бельгия Аргентина Израиль
Хорватия Бразилия Жапония
Кипр Чили Жаңа Зеландия
Чех Республикасы Коста-Рика Сингапур
Дания Мексика Оңтүстік Корея
Эстония Парагвай Тайвань
Финляндия Уругвай Оңтүстік Африка
Франция
Германия
Ұлыбритания
Греция
Венгрия
Ирландия
Италия *
Латвия
Лихтенштейн
Литва
Люксембург
Мальта
Монако
Черногория
Нидерланды
Норвегия
Польша
Португалия
Сан-Марино
Сербия
Словакия
Испания
Швеция
Швейцария
. . .

Бұл бағдарламаның ерекше ерекшелігі - Италия. Бұл достық халықтар бағдарламасына кірмейді, өйткені 1966 жылдан бастап Панама мен Италияда өте ұқсас шарттармен екіжақты келісім жасалды.

Алайда, жоғарыда аталған кез келген елдің азаматтары Панамада «экономикалық белсенділікті» көрсету арқылы оңай резиденттікке ие бола алады.

Бұл сізге Панамада кәсіпкерлікпен айналысуды қажет етпейді: сіз бұл талапты тек Панамалық корпорацияны тіркеу және жергілікті банкте ақылға қонымды салым салу арқылы қанағаттандыра аласыз - әдетте $ 5,000 - $ 10,000 арасында жеткілікті.

(Панамалық резиденцияны алғаннан кейін, сіз қаласаңыз, корпорацияны таратып, ақшаңызды ала аласыз).

Сіз өз өтінішіңізге 18 жасқа дейінгі балаларды қоса аласыз (егер олар күндізгі бөлімде оқитын болса, 25 жасқа дейін).

Панамалық резиденцияға өтініш бергеннен кейін, сіз елден кетіп, бірнеше айдан кейін құжаттарыңыз бен жеке куәліктеріңізді жинап қайтып келесіз.

Сонымен қатар, сізге Панамада тұрудың қажеті жоқ. Ол жерде үй ұстаудың қажеті жоқ.

Шын мәнінде, Панаманың иммиграциялық коды енді сізде Панамада екі жыл сайын тұрақты тұрғылықты мекен-жайыңызды сақтау үшін ғана баруды талап етеді. Одан басқа, сізге жерде уақыт өткізудің қажеті жоқ.

Сонымен, достық халықтар визасы Панамаға көшіп келгісі келетіндер үшін, сондай-ақ шыққан елінде өмір сүруді қалайтындар үшін жұмыс істейді.

Бірақ қайтадан бұл уақыт өткізуге арналған керемет орын. АҚШ, Канада, Еуропа, Латын Америкасы және Кариб бассейндерінің қалаларына тоқтаусыз рейстер бар, сондықтан бұл жерге баруға және қайтуға ыңғайлы орын.

Панамада ең қарапайым резиденттік бағдарламасы бар -Бұл болғанша ...

Достық халықтарға арналған визалық бағдарлама Панамада 2012 жылдан бастап жұмыс істейді, бірақ тіпті резиденттік бағдарламалары сұраныс пен ұсыныстың динамикасына бағынады.

Панама экономикасы ақыры салқындай бастайды. Жылжымайтын мүлік бағасы тым жоғары болады. Ақыр соңында, біз жергілікті тұрғындардың «шетелдіктер жұмыс тауып, бағаны көтеріп жіберді» деп шағымданатындарын естиміз.

Бұл орын алған кезде үкімет шағымдарды бағдарламаны жауып, иммиграцияны шектеу арқылы тоқтатады. Бұл бүкіл әлемде қайта-қайта болып жатқанын көреміз.

Бұл бағдарлама мәңгі болмайды дегенді білдіреді.

Егер сіз Панаманың резиденттігіне қызығушылық танытсаңыз және «достас» елдердің 50-інен (сонымен қатар Италия) сәлемдессеңіз, біз сізді тезірек әрекет етуге шақырамыз.


Қызметті керемет жеткізуге 7 қадам

iStockphoto

Электрондық пошта жүйеңіз тексеріп шығу үшін баяулаған немесе сіздің бизнес қосымшаларыңыздың біреуі істен шыққан уақытты есіңізде сақтағаныңызға сенімдімін. Электроника өндіретін компанияның аға вице-президенті маған мұндай жағдай болған кезде ол өзіне: «Егер дәл қазір CIO менің алдымда тұрса, мен оған менің ойымның бір бөлігін берер едім». CIO-ді осы қиын жағдайға қалай душар ететінін және сіз қызмет көрсету кезінде жоғары деңгейге жету үшін және өзіңіздің жеке әріптестеріңіздің сеніміне кіру үшін қолданылатын процесті табу үшін оқыңыз.

Неліктен бизнеске керемет қызмет көрсету маңызды

Жаңа тағайындалған CIO-ларда энергия көп. Маған сеніңіз. Мен олардың көпшілігін кездестірдім. Адреналин деңгейі жоғары және олардың әрқайсысы басқа серіктестерге бизнес нәтижелерін жақсартуға көмектесуге дайын. Егер сіз жаңадан тағайындалған CIO болсаңыз, менің кеңестеріме құлақ салыңыз. Іскерлік құндылықты қалыптастыру спринт емес. Бұл саяхат. Бұл маңызды сабақ. Көмек көрсетуге деген шын ниетімен бірінші рет бизнес басшыларына жүгінгенде сізге абай болу керек. Сіз өзіңіздің ІТ-ұйымыңыз бизнесті күн сайын басқаратын негізгі блоктау мен шешуде жақсы жұмыс істейтінін білуіңіз керек. Егер жоқ болса, онда маркетингтің вице-президенті менімен бөліскен келесі нәтижеге жетуіңіз мүмкін.

Тұтыну тауарларын шығаратын компанияның маркетинг жөніндегі аға вице-президенті Кэти жаңа жұмыс жасаумен екі апта ғана болған Джонмен кездесті. Оның ашылу қадамы Кэтиге Кэти командасына технологияны пайдалану арқылы тұтынушыларға қол жеткізуді жақсартуға қалай көмектесетінімен бөлісу болды. Джон білмеген нәрсе - осыдан бір күн бұрын Кэти 20 секунд ішінде апатқа ұшыраған маркетингтік талдау қосымшасына қол жеткізген. Бұл бірінші рет болған жоқ. Кэти Джонға, жаңадан тағайындалған CIO-ға, оған көмектескісі келетіндігі туралы не айтты деп ойлайсыз? Менің ойымша, сіз болжай аласыз. Оның Джонға не айтқанын дәл айтайын.

«Джон, кеше біздің маркетингтік талдау қосымшасы екі аптаның ішінде үшінші рет істен шықты. Егер сіздің ұйымыңыз күнделікті қолданатын негізгі қосымшаларға қызмет көрсете алатын болса, мен бірнеше күн сайын бұзылмай, мен сізбен сөйлесемін Сіз маған қалай көмектесе алатыныңыз туралы. Осы уақыт аралығында сіз ұсынатын қызметтердің сапасын жақсартыңыз. Әйтпесе, мен сіздің ізбасарыңызбен сөйлесемін «.

Medtronic компаниясының сәтті CIO-ы Майк Хеджес менімен қызметтерді үзіліссіз жеткізу қажеттілігі туралы ойларымен бөлісті. Ол айтты, »CIO-лар ешқашан серіктеспейді және егер АТ ұйымы күнделікті жұмыс әрекеттерін бұзатын қызметтерді бизнеске жеткізетін болса, бизнеспен сенімділікті арттырмайды ». Қызметтерді өте жақсы ұсыну әр CIO үшін негізгі ереже болып табылады. Бұл мен туралы алдыңғы фазалық мақалада жазған төрт фазалы стратегиялық АТ-ны трансформациялау процесінің бірінші кезеңі, Ренессанстық революция жасай ала ма?

Бизнеске ерекше қызмет көрсетудің 7 сатылы процесі

CIO бизнеске қызмет көрсетуді жақсарту үшін логикалық және жеткізілімдіге негізделген жеті сатылы процесті қолдана алады. Жаңадан тағайындалған CIO бизнеске қызмет көрсетуді жақсарту мәселесін қалай шешкенін қарастырайық.

Стив О'Коннор - Калифорниядағы CSAA сақтандыру тобындағы CIO. О'Коннор - ІТ-да, бизнесте де керемет мансабы бар тәжірибелі CIO. О'Коннор маған жасаған қадамдарын түсіндірді «бизнесті түсіну және бизнесте сәттілікке жету үшін қажетті қызметтердің ең жақсы деңгейін ұсыну ».

1. Шаруашылық бөлімшелері талап ететін іскерлік және тауарлық қызметтерді анықтаңыз.

О'Коннер алғашқы 90 күнді бизнес жетекшілерімен өткізді. О'Коннор өз командасына «Менің мақсатым - маркетинг, сату, қаржы және басқа да негізгі құрылымдық бөлімшелердің басшыларымен кездесу, бизнесті, бәсекеге қабілетті нарықты және әрбір құрылымдық бөлімшелер өз мақсаттарына жету үшін қажет қызметтерді түсіну."

2. Әрбір іскери қызмет үшін негізгі мүдделі тараптар мен басымдылықты анықтаңыз

О'Коннор әрбір вице-президентпен және олардың штабтарымен жеке кездесулердің екінші турын жоспарлады. Ол әр басшыға кездесудің мақсаты туралы айтты »іскери қызметтердің тізімін, негізгі мүдделі тараптарды және талап етілетін қызмет деңгейін тексеру болып табылады."

3. Іскери қызметтердің кәсіптік тізімін әзірлеу

О'Коннор және оның командасы әр құрылымдық бөлімшеге қажетті барлық іскери қызметтердің жиынтық тізімін жасады. Ол ІТ директорларына осы іс-шараның не себепті маңызды екендігі туралы түсіндірді. Ол оларға «біз қызметтердің басымдығын, сондай-ақ ұсынылатын іскери қызметтің құндылығын түсінуді қамтыдық.«Содан кейін ол вице-президенттермен толтырылған үлгіні қарап шығып, талапқа сай өзгертулер енгізді.

4. Кәсіпорын бойынша әлеуметтену

О'Коннор өзінің сұхбаттарының нәтижелерімен таныстыру үшін атқарушы топпен кездесуді жоспарлады. Ол менімен кездесудің төрт мақсатымен бөлісті:

1. Компанияның негізгі процестерін қолдау үшін қажетті іскери қызметтерді түсінетінімді жеткізіңіз.

2. Өз мақсаттарына жету үшін бизнеске қажет қызмет деңгейімен бөлісіңіз.

3. Атқарушы топтан ІТ ұйымның назарын аударуы керек басымдықтар туралы консенсус алу.

4. Атқарушы топқа АТ мақсаты іскерлік топтың ажырамас бөлігі болу және ұйымның іскерлік қажеттіліктерін қолдауға бағыттау екенін күшейтіңіз.

5. Жұмыс жоспарын жасау / орындау

О'Коннор өткен бірнеше ай ішінде жиналған деректерді қарастыру және нақты жұмыс жоспарын жасау үшін IT-мен жұмыс жасайтын персонал кіретін өзінің қызметтерін ұсынатын А тобын жинады. Ол командаға «Мен жоспарды бірлесіп әзірлейтіндігіме сенімдімін, сондықтан біз атқарушы топ пен құрылымдық бөлімшелер басшыларынан сатып алулар аламыз."

6. Қызмет көрсетуді өлшеу

О'Коннор және оның АТ / Бизнес тобы әр қызметтің өнімділігін негізгі деңгейде өлшеу үшін SLA (Қызмет деңгейі туралы келісімдер) жиынтығын жасады. Оның философиясы қарапайым. Ол маған айтты, »Қызметтің әр бұзылуы үшін мен негізгі мәселеге тап болғым келеді. Егер сіз негізгі мәселені шешсеңіз, онда бұзылулар қайталанбайды."

7. Үздіксіз жетілдіріңіз

Әрбір табысты басшы үздіксіз жетілдіру бағдарламасын жүзеге асырудың ақылды іс екенін біледі. Бұл өнімділікті жақсартудың тамаша әдісі. О'Коннор мұның не үшін маңызды екенін түсіндіреді. «Мен қызмет көрсету деңгейін жүйелі түрде бағалау үшін 360 градус процесін жасадым. Бұл барлық негізгі мүдделі тараптарға, ІТ-қызмет иелеріне, кәсіп иелеріне және бизнес пайдаланушыларға қызмет көрсетуді жетілдіру бағдарламасының бөлігі болу мүмкіндігін берді.«О'Коннор қызмет көрсетуді жақсартты және іскер құрдастарының сеніміне ие болды.

Кез-келген CIO жетістікке жетуді қалайды. Іскерліктің бірінші тәртібі, егер сіз өзіңіздің серіктестеріңізбен шығындар орталығы ретінде емес, серіктес ретінде табысты жұмыс істегіңіз келсе, бұл бизнестің сеніміне ие болу. Таңдау сіздікі. Бизнеске ерекше қызмет көрсету үшін басқа CIO сәтті қолданған жеті сатылы процесті қолданыңыз. Осы қордың көмегімен сіз стратегиялық CIO болуға сапарыңызды жалғастыра аласыз. Сіз бұл тақырып туралы және стратегиялық CIO-лардың ақпарат пен технологияны қалай қолданатыны туралы менің «Стратегиялық CIO: іскери кәсіпорынның динамикасын өзгерту» кітабынан оқи аласыз.

Фил Вайнзимер - Strategere консалтингінің президенті және клиенттермен бизнестің нәтижелеріне қол жеткізуге бағытталған бизнес және ІТ-стратегияларды әзірлеуде жұмыс істейді. Ол ең соңғы екі кітап жазды, Стратегиялық CIO: іскери кәсіпорынның динамикасын өзгерту., стратегиялық CIO-дің бәсекеге қабілеттілік үшін ақпарат пен технологияны қалай пайдаланатындығына назар аударады. Сонымен қатар, ол стратегиялық IT туралы мақалалар жазады, соның ішінде CIO Magazine журналына, Гарвардтың кейс-студентінің авторы, Sarder TV-IT стратегиялық ой көшбасшыларына және IT жетістіктерін жеделдетуге арналған стратегиялық CIO: 21-де басқару Ғасыр, сонымен қатар CIO іс-шараларында IT-стратегия және іскери кәсіпорынның динамикасын қалай стратегиялық өзгертетіні туралы сөйлейді.


Бейнені қараңыз: Grigori Yakovlevich Perelman


Пікірлер:

  1. Gazilkree

    Бұл түсінікті болуы керек!

  2. Tabari

    Sorry, no to this paragraph .....



Хабарлама жазыңыз


Алдыңғы Мақала

Әлемдегі сүңгуірлер үшін ең жақсы ерікті мүмкіндіктер

Келесі Мақала

Шотландияның Жердегі ең әсерлі аспанға ие екенін дәлелдейтін 11 сурет